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管理者MTP訓練營
3天

從技術到管理,課程以管理者六大核心能力“角色、執行、目標、溝通、領導、影響”為主線,在模擬情境中親身體驗、實戰操作,旨在將“技術腦”“業務腦”轉變為“管理腦”。

教練式模擬專家李文革老師獨創的版權課程。主要針對2年以內的基層管理者、業務主管、儲備干部等。從業務精英到管理者,初任2年時間內,他們會遇到很多困惑與痛,比如:

1.教別人干不如自己干怎么辦?

2.是領導的傳聲筒還是下屬的?;ど??

3.管理必須要左右逢源、八面玲瓏才算溝通嗎?

4.績效考核和噓寒問暖哪個更能夠激勵下屬?


此課程主要解決初任管理者現實之痛,為走向成功的管理者提供堅實的梯子。

主題 內容
角色 管理者現實困惑與痛 專業級管理者和新手管理者的區別(案例分析) 管理者的核心角色認知 管理者五級階梯
目標 下屬為什么追隨你--目標的力量 什么樣的目標才能激勵團隊和下屬? 目標分解后做什么-新手管理者和專業管理者的區別
領導 新挑戰第一步,新手管理者和專業管理者差別 問題識別與確認 科學計劃與配備資源 聰明的決策與代價 目標堅守與進度控制
執行 管理者是組織的代言人,深度認同價值觀與使命 管理者的追隨力就是執行力,沒有執行力務談領導力 學會交結果而非完成任務 從新手管理者到專業管理者的執行力三個級別
溝通 管理的80%是溝通,溝通不暢管理受陰 溝通的智商--情商只是一部分 組織中溝通障礙五大原因 專業管理者的溝通技能--表達、傾聽、提問
影響 專業管理者不吼不叫的影響秘術 教是最好的學習 行是最快的影響 實戰訓練:故事與隱喻
  • 直觀教具
    調動所有感官,即動手又動腦,帶入式體驗,讓你深入其中
  • 實戰推演
    貼近真實邏輯的推演,獲得更直接的商業經驗和情緒化記憶
  • 教練式引導
    教練式引導課程,幫你復雜中見簡單,實踐獲真知
  • 體系化內容
    百戰歸來精華提煉,助你的學習更系統化
  • 大牧場

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  • 包鋼集團

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  • 內蒙古飯店

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  • 雙欣集團

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  • 鄂爾多斯集團

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