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卓效班組長
9個月

工業4.0對制造業提出了巨大的挑戰,對已習慣于機械化操作與管理的一線管理者更是一種挑戰。此項目旨在快速培養適應新時代需要的一線班組長,培養現場管理人才梯隊。

2013年4月, 德國政府正式推出“工業4.0”戰略。2015年5月,國務院正式印發《中國制造2025》,中國工業4.0強國戰略正式啟動。工業4.0的關鍵特性:設備智能化、車間自動化、管理網絡化、要素社會化。藍海創力商院自2006年成立以來,曾為上千家企事業團體提供培訓咨詢服務,專家團隊遍布于全國,基于“未來需要什么樣的管理者”主題開展的研究始終在進行。班組長是企業兵頭將尾,是戰略落地基層單元。那么,工業4.0時代,企業需要卓效班組長!

我們認為,卓效班組長能力模型:“團隊力、執行力、問題力、溝通力”。

選拔優秀的專才,培養其綜合能力,為將來擔當管理職務做好準備。

提升后備人才的成就動機、影響動機,提高情商和合作能力。

培養后備人才的專業能力、思維能力,提升工作效率和績效

提供一對一、一對多教練,幫助快速成長。

主題 內容
測評與規劃 科學、系統的班組長能力與潛質測評及個人發展規劃
班組管理技能培訓 團隊建設、日常管理、問題解決、執行力等
卓效班組長實戰訓練 溝通風格、情商、卓越學習、成就動機等
個人發展輔導與教練 一對一、一對多多種教練與輔導
360度反饋與結業典禮 個人綜合發展評估與總結
  • 數字化管理
    針對不同人才需求,引進國際知名領導力測評系統,結合前測、中測、后測全面管理
  • 融合式學習
    優選全新高效學習技術12種,取精華有機融合,以多感官全角度接觸知識、觀點與實戰?
  • 教練式轉化
    從課程到項目、從培訓到績效/行為,用行動學習項目、組織教練管理促動人才快速成長
  • 互助的學習平臺
    加入正能量學習圈,成為終身學友,交流、學習與合作共勉
  • 可口可樂

    可口可樂
  • 京能集團

    京能集團
  • 電力集團

    電力集團
  • 中車集團

    中車集團
  • 金河集團

    金河集團
  • 中國石油

    中國石油
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